“学校西点执行力训练”走进幼教集团

随着人才战略、品牌战略与规模战略的逐步深化与发展，幼教集团已经进入了发展快车道，为了保持集团稳健、快速的发展，养成管理人员良好的工作作风与高效的工作效率，集团特邀香港联成国际教育集团高志新博士，为管理人员及骨干教师进行了题为《学校西点执行力》的培训。

首先，高志新博士介绍了美国西点军校的概况，阐述了西点精神的来源及发展，阐释了西点军校的22条军规。随后，高博士就目前国内学校内存在的一些主要问题与大家进行了交流，就为什么会出现这样的问题展开了讨论，进而从五个方面展开了“学习西点军校的领军之道”的探讨。

高博士认为，学校西点执行力可以从以下几个方面展开讨论。第一，团队建设。决定学校办学成败的关键原因是：团体成员是否保持目标一致、利益一致；并指出世上没有完美的个人，只有完美的团队。第二，责任思维和责任管理。百分之百的负责任，强调建立明确、清晰的一对一责任：“千斤重担众人挑，人人头上有指标。”第三，中层执行力。本部分重点就人性化与制度化的平衡问题进行了探讨，高博士指出人性化管理的底线是对学校制度的执行，制度化管理的底线是不忘对员工的尊重和肯定。第四，结果思维及结果管理。工作的本质是结果交换，所谓的执行力，就是保质保量提供结果的能力。同时，高博士还就什么是职业化的问题展开了论述，指出了妨碍人们执行力的四种病症，提出了修炼执行力的五个步骤，即1．从我做起，把我看成一切的根源。2．主动面对问题，坚信方法总比问题多。3．工作无小事，细节决定成败。4．拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动。5．老好人做不得，缺乏原则的老好人如同帮凶。第五，持续学习。高志新博士强调“所有的成功者都是持续不断的学习者”，希望老师们能够不断学习，充实自我。

随后，赵春梅总园长就高志新博士培训的内容，结合幼教集团的发展现状进行了精彩的点评与总结。与会人员也纷纷发言，就相关问题，发表了自己的感悟和想法，并表示必将以此为契机，深刻思考，结合自己的本职工作，真正将“执行力”的问题落到实处。